1、信息化与管理变革
2、一体化智能信息系统顶层设计
3、ERP『企业资源计划』应用
4、MES『制造执行』应用
5、WMS『智能仓储』应用
6、SCM『供应链管理』应用
7、一体化系统应用价值链
用数据说话，支撑企业经营管理决策
以实时准确的数据作为部门管理和企业高层决策的依据，科学、高效
帐龄分析支撑企业资金管理，指导销售部回款工作
成本变动差异、成本构成分析暴露企业管理问题，帮助企业真正实现由『成本核算』转 变为『成本管理』
生产效率及设备稼动率分析，帮助企业改进车间生产和生产工艺
库龄分析，暴露企业计划和仓库问题，帮助企业优化库存，减少资金积压
生产车间一手数据快速直达财务部门，使得成本核算更加准确。
多维度成本分析对比，提升企业成本分析决策能力。
成本预算控制，超预算报警，真正做到事前计划、事中控制、事后总结，帮助企业由成本核算迈上成本管理的新台阶
建立制程检验体系，自动提醒检验，自动生成检验报告。
无纸化作业，规范检验标准，检验项⽬图⽂指引，提高效率，降低成本。
在线品质异常预警，及时发现问题，整改完善。
鲁公网安备37110202371267 
